4月20日上午9時，無錫市中正鍋爐有限公司“精益工廠——標準化項目”啟動會議順利召開，標志著中正鍋爐開啟全方位的改革，將“作業(yè)標準化、工作流程化”落到實處，全面提升企業(yè)內部管理水平和整體競爭力。公司總經理張國平先生及中高層管理人員出席會議。

　　2020年是中正鍋爐精益工廠建設的啟動之年。作為今年的重點工作之一，基于MES(制造企業(yè)生產過程執(zhí)行管理系統(tǒng))信息化的成功應用，中正鍋爐將緊密結合精益管理思想，建設數字化精益工廠，把“作業(yè)標準化、工作流程化”貫徹到生產經營的每個過程。這對中正鍋爐，甚至整個工業(yè)鍋爐行業(yè)而言，都是一次劃時代的變革。

　　啟動會議上，張國平總經理首先發(fā)表致辭并做出組織承諾，中正鍋爐在過去的三十余年里不斷沉淀、積累、奮進，取得了令人鼓舞的成績。但倘若一味沉浸在過去所取得的成績與輝煌中，那么等待中正鍋爐的只有衰敗!張國平總經理再次強調了變革與創(chuàng)新的重要性，持續(xù)的變革與創(chuàng)新是保持企業(yè)旺盛生命力的源泉。

　　作為“精益工廠——標準化項目”的負責人，張毅做了項目總體規(guī)劃介紹及領導層承諾，力爭將中正鍋爐打造成現代化企業(yè)、素質化工廠。實現標準化作業(yè)、形成學習型組織是中正鍋爐標準化項目的首年年度目標。學習型組織意味著將改變員工原有的工作方式，開發(fā)員工的主觀能動性，這樣才能更好地將標準化項目執(zhí)行下去，提高中正鍋爐的管理水平和制造水平。

　　為保證“精益工廠——標準化項目”的有效推進，中正鍋爐經過前期對各部門的全面統(tǒng)籌安排，對系統(tǒng)結構和人員組織進行了優(yōu)化調整，并將整個項目分為“產品報價基準書、訂單標準配置、訂單報價流程”、“零件選型手冊(含原材料)、模塊化設計、設計任務分配流程”、“訂單評審流程”、“售后作業(yè)指導書、售后管理及反饋流程”等九個項目展開，每個項目有一位認領人，并當場做出個人承諾，將帶領本項目小組按時按質完成計劃，達成項目目標。

　　每一位中正人都深知“質量管理不能只寫在紙上”，精益工廠的建設，將讓中正鍋爐從營銷到售后，從供應商采購到客戶服務，從現場生產到經營管理，都被賦予標準化的基因，從而使生產系統(tǒng)可以快速適應不斷變化的用戶需求，進一步提升中正鍋爐的生產效益、產品質量、準時交付能力以及員工的素養(yǎng)和技能。

　　下午，精益工廠建設培訓師團隊還為中正鍋爐中高層管理人員開展了內部培訓，通過團隊協(xié)作游戲和深入的交流，與會人員更深刻地理解了精益管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，更對后續(xù)項目的推進與完成充滿了信心。

　　過去的三十多年，只是中正鍋爐發(fā)展的一小步，未來路途漫長，中正人更當奮勇向前。未來的五年，隨著精益工廠的建設，中正鍋爐將力爭躋身全球工業(yè)鍋爐制造企業(yè)，向世界彰顯中國制造的品質與服務。“精益不止 改革不停”也將成為全體中正人努力的目標與方向……

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